Déléguer avec pertinence et méthode

Améliorez votre efficacité managériale

5/5
Lieu(x): Présentiel ou blended
Management, Perfectionnement

PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE

Référence

MGT012

Durée

2 jours

Prix/Personne

840 €

Partager cette formation

DANS VOS LOCAUX OU À DISTANCE

Référence

MGT012

Durée

2 jours

Prix

Sur devis

(prix pour groupe de 12 personnes max)

Partager cette formation

FORMATION À LA DEMANDE

Cette thématique vous intéresse ?
Nos experts conçoivent votre formation
sur-mesure !

Partager cette formation

Déléguer avec pertinence et méthode
Améliorez votre efficacité managériale
Valorisez votre équipe et favorisez la croissance collective. Découvrez comment transformer la délégation en une force propulsive pour votre leadership.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Tout personnel d’encadrement

Prérequis

Aucun

Les objectifs de la formation

– Comprendre les enjeux et s’approprier les techniques d’une délégation réussie
– Utiliser la délégation comme vecteur de développement des compétences de ses
collaborateurs
– Créer les conditions favorables pour une délégation réussie et positive pour les deux parties
– Savoir suivre et évaluer la délégation

Le programme de la formation

Le programme en détail

Comprendre les enjeux de la délégation

Les bénéfices et les défis de la délégation
Les mythes et les réalités de la délégation

Les techniques d’une délégation réussie

Quoi déléguer : Identifier les tâches appropriées à déléguer
À qui déléguer : Reconnaître les compétences et les motivations de votre équipe
Comment déléguer : Les étapes clés de la délégation

La délégation comme vecteur de développement

Utiliser la délégation pour encourager l’initiative et l’autonomie
Encourager le développement des compétences à travers la délégation

Créer les conditions favorables pour une délégation réussie

Comment instaurer une relation de confiance avec votre équipe
La gestion des réactions à la délégation

Suivi et évaluation de la délégation

Mettre en place des mécanismes de suivi
Comment et quand intervenir
Évaluer la réussite de la délégation : évaluer la performance, fournir des retours constructifs,
reconnaître et encourager les réussites

Modalités pédagogiques

– Comprendre les enjeux et s’approprier les techniques d’une délégation réussie
– Utiliser la délégation comme vecteur de développement des compétences de ses
collaborateurs
– Créer les conditions favorables pour une délégation réussie et positive pour les deux parties
– Savoir suivre et évaluer la délégation

Délais d'accès

– Prévoir un délai de 15 jours avant le démarrage de l’action

Modalités d'évaluation de la formation

– Jeux de rôle
– Présentation d’un plan d’action détaillé

Les avis sur la formation

Ces formations peuvent vous intéresser

L’entretien professionnel : développez vos compétences pour une gestion d’équipe efficace

Maîtrisez l’entretien professionnel et transformez chaque rencontre
Prix/personne: 1170€
5/5
Lieu(x):
présentiel
Durée:
3 jours

Cultivez Votre Estime de Soi et développer son leadership

Développez votre puissance intérieure
Prix/personne: 1170€
5/5
Lieu(x):
Présentiel / blended
Durée:
3 jours

Maîtriser le Management Transversal et gagner en efficience

Développez votre influence et votre efficacité en tant que leader sans autorité hiérarchique
Prix/personne: 840 – 1170€
5/5
Lieu(x):
Présentiel
Durée:
2 à 3 jours

Les 7 piliers de l’efficacité personnelle et professionnelle

Boostez votre potentiel maximal avec cette formation.
Prix/personne: 1170€
5/5
Lieu(x):
Présentiel
Durée:
3 jours

Les avantages Delta-CGF

4 000 stagiaires
formés chaque année

+ de 96% de satisfaction

Des experts de haut niveau

Des formats pédagogiques innovants

Depuis plus de 20 ans au service de vos projets